Bí quyết quản trị hiệu quả cho công ty gia đình

Công ty gia đình đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Đông Nam Á. Theo thống kê, hơn 60% doanh nghiệp trong khu vực này được điều hành bởi gia đình. Ở Việt Nam, 100 doanh nghiệp gia đình lớn nhất đóng góp 25% GDP của cả nước.

Công ty gia đình là gì?

Công ty gia đình là một loại công ty được thành lập và hoạt động theo pháp luật doanh nghiệp, thành viên của công ty là những người trong cùng một gia đình và nắm giữ phần lớn vốn điều lệ hoặc cổ phần của công ty.

Bạn đang xem: Bí quyết quản trị hiệu quả cho công ty gia đình

Một số đặc điểm của công ty gia đình bao gồm:

• Thành viên công ty: Chủ sở hữu và các quản lý công ty là những người trong gia đình. Trong một số trường hợp, hầu hết nhân sự đều là thành viên trong gia đình.
• Tỷ lệ vốn góp: Thành viên trong gia đình thường nắm giữ 100% vốn điều lệ hoặc cổ phần của công ty.
• Thời gian hoạt động: Công ty gia đình thường tồn tại lâu hơn so với các công ty khác do có sự kế thừa giữa các thế hệ.

Ưu và nhược điểm của mô hình công ty gia đình

Ưu điểm

• Quản trị công ty thuận lợi.
• Việc tổ chức và quản lý được linh hoạt, không chỉ áp dụng các quy định công ty mà còn tuân theo truyền thống gia đình.
• Thành viên công ty có trách nhiệm lớn đối với công việc.
• Quan hệ hợp tác và sự tin tưởng giữa các thành viên trong công ty cao, tạo niềm tin cho đối tác kinh doanh.

Nhược điểm

• Khó khăn trong việc huy động vốn và nguồn lực từ bên ngoài do công ty gia đình hoạt động trong phạm vi gia đình.
• Sự phát triển và duy trì của công ty phụ thuộc vào năng lực quản lý của thế hệ sau.
• Mâu thuẫn và chia rẽ trong gia đình có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

7 điều cần lưu ý giúp quản trị công ty gia đình hiệu quả

Chủ động quản lý các hoạt động trong gia đình

• Đặt ra ranh giới rõ ràng giữa công việc và gia đình.
• Thiết lập quy trình xử lý mâu thuẫn trong và ngoài văn phòng.
• Thành viên gia đình cần có cuộc trao đổi cởi mở với nhau.

Luôn có một bên thứ ba làm cố vấn

• Lắng nghe lời khuyên từ bên ngoài để tránh quyết định chủ quan.
• Đưa thành viên độc lập vào hội đồng quản trị hoặc tuyển thêm trợ lý để đánh giá khách quan.

Đối xử công bằng với nhân viên

• Tránh thiên vị trong đối xử với nhân viên.
• Đề ra chính sách công bằng và mô tả chi tiết chức năng của từng công việc.

Khuyến khích thành viên ra ngoài học hỏi kinh nghiệm

• Làm việc bên ngoài giúp thành viên trưởng thành và có tầm nhìn rộng hơn.
• Có lợi cho công ty tránh xung đột gia đình.

Giải quyết nhu cầu và mục tiêu cá nhân của thành viên

• Hiểu và giải quyết nhu cầu của từng người trong gia đình.
• Tránh để những vấn đề nhỏ trở thành rào cản lớn.

Chấp nhận khi nhân viên muốn ra đi

• Tôn trọng quyết định của nhân viên và chuẩn bị tinh thần cho từ chức.
• Tạo môi trường làm việc lành mạnh và cạnh tranh.

Không lạm dụng quyền lực

• Đối xử với nhân viên như người chủ công ty, không áp đặt hay ép buộc.
• Đánh giá nhân viên dựa trên công việc, không liên quan đến vấn đề riêng tư.

Kết luận, mô hình doanh nghiệp gia đình có ưu và nhược điểm riêng. Môi trường làm việc của công ty gia đình có những thách thức nhưng cũng mang lại hiệu quả nếu được quản trị đúng cách. Việc giữ cân bằng giữa gia đình và công việc kinh doanh là điều quan trọng để công ty gia đình ngày càng phát triển.

Nguồn: https://izumi.edu.vn/
Danh mục: Tin Tức